3 त्वरित कोरोनावायरस / प्रत्यक्ष सेवा गैर-लाभ के लिए COVID-19 समाधान।

सबसे महान संगठनों में से एक मुझे पिट्सबर्ग, पीए में होमवुड चिल्ड्रन विलेज के साथ काम करने और समर्थन करने का अवसर मिला है। वे इस आशय के एक महान प्रतिनिधि उदाहरण हैं कि साक्ष्य आधारित रणनीतियों समुदायों को ला सकते हैं। फिर भी, इस महामारी में उन संगठनों के लिए एक महत्वपूर्ण गणना करने की क्षमता है जो वास्तव में बदलते समुदायों के आधार पर हैं।

तो एचसीवी और अन्य जैसी समस्याओं वाले संगठनों के कुछ उदाहरण क्या हैं जो उनके संचालन को मौलिक रूप से बदल सकते हैं?

  • सामाजिक गड़बड़ी के कारण सीधे कार्यक्रम रद्द
  • शारीरिक और डिजिटल रूप से छात्रों तक पहुंच में कमी
  • मौजूदा फंडिंग मानदंडों को पूरा करने में असमर्थता

ये सिर्फ कुछ उच्च स्तरीय समस्याएं हैं जिनका संगठनों को सामना करना पड़ रहा है। इसमें बहुत अनिश्चितता है और नकदी के भंडार के आधार पर, संगठन जीवित रहने के लिए संघर्ष करने जा रहे हैं। तो क्या कर सकते हैं?

मेरा मानना ​​है कि HCV जैसे गैर-लाभकारी संगठनों को उनके द्वारा प्रदान की जाने वाली सेवाओं का फिर से मूल्यांकन करना होगा और अपने मिशन को पूरा करने के लिए क्या करना होगा।

  1. इन्फ्रास्ट्रक्चर डेवलपमेंट पर ध्यान दें

पहली बाधाओं में से एक संगठनों को अपने समुदायों को सेवा देने के लिए डिजिटल और आपूर्ति श्रृंखला बुनियादी ढांचे के विकास और अधिग्रहण पर अपने संसाधनों को केंद्रित करने के लिए होगा। यह क्या करता है? इसमें स्थानीय केबल प्रदाताओं और हार्डवेयर वितरकों के साथ काम करना शामिल है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि हर घर में इंटरनेट, कनेक्टिविटी और एक उपयुक्त उपकरण उपलब्ध हो।

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इस कार्य की लागत को सोशल मीडिया ऐप और फोन कॉल के साथ क्षेत्र के आकलन के माध्यम से सुगम बनाया जा सकता है। इस जानकारी का उपयोग तब किया जा सकता है, जिसकी जरूरत है कि कौन है। फिर अगला कदम एक वितरण तंत्र का अनुमान लगा रहा है जो अनावश्यक जोखिम के लिए कर्मचारियों को उजागर नहीं करता है। प्रदत्त कोई भी भौतिक उपकरण रसीद और वितरण पर अच्छी तरह से साफ होना चाहिए। एक बार भौतिक अवसंरचना के निर्माण के बाद, अन्य समानांतर कदम में डिजिटल बुनियादी ढाँचा का मूल्यांकन, कार्यान्वयन और कार्यान्वयन शामिल है। यह पहचानना महत्वपूर्ण है कि ऑनलाइन पहले से ही पर्याप्त मात्रा में सामग्री बनाई गई है। इस प्रकार ध्यान योजना और संरचना को व्यक्त करना होगा। इस योजना को ओवरहेड को कम करना चाहिए, लेकिन व्यक्तिगत स्पर्शों को बदलना नहीं चाहिए, जिनकी आवश्यकता हो सकती है और केवल कर्मचारियों द्वारा प्रदान किया जा सकता है। यह भी एक और विचार की ओर जाता है: वर्तमान कर्मचारियों की वापसी।

2. करंट स्टाफ़ की छटनी

जबकि व्यक्तिगत सेवाओं में प्रत्यक्ष प्रदान करने की क्षमता कम हो जाती है, इससे बहुत सारी सहायक सेवाएं और आभासी सेवाएं प्रदान करने की क्षमता नहीं हटती है। कुछ सेवाओं के पूरक के लिए आवश्यक डिजिटल और हार्डवेयर बुनियादी ढांचे की उपस्थिति को देखते हुए, कर्मचारियों को वर्तमान स्थिति में अधिकतम करने के लिए अपने कौशल को वापस लेना चाहिए। जबकि आभासी शिक्षा अनुप्रयोग उपलब्ध हो सकते हैं, इन-डेप्थ डिस्कशन, फॉलो-अप और कनेक्शन वास्तव में सबसे अच्छा करने के लिए कनेक्शन समुदाय में किए जाते हैं। यह उन भूमिकाओं में से एक है जिसे कर्मचारी इस समय निभा सकते हैं। वे इस समय में समुदाय के लिए सुविधा और कनेक्टर हो सकते हैं। वे अधिक सख्ती से वितरित सामग्री के आसपास अधिक समग्र दृष्टिकोण प्रदान कर सकते हैं।

धुरी एक आसान नहीं हो सकता है, लेकिन यह महत्वपूर्ण है। विचार करने के लिए एक और पहलू प्रसव का समर्थन है। एक उदाहरण यह है कि ऐसे परिवार हैं जो खाने के लिए भोजन से जूझ रहे थे और स्कूल जा रहे थे कि बच्चे कैसे खा पा रहे थे। इसलिए, कुछ समुदायों के लिए भोजन तैयार करने के प्रमाणपत्र और बाँझ रसोई तक पहुंच एक महत्वपूर्ण संपत्ति हो सकती है। अन्य समुदायों में घर का दौरा एक विचार है। इन्हें वर्चुअल होम विज़िट में बदलने और अधिक बार प्रदर्शन करने की आवश्यकता हो सकती है। इसके अलावा, यह उन लोगों की संभावित जरूरतों के बारे में जानकारी के लिए एक पाइपलाइन में वापस जाना चाहिए।

3. फ़ंड से संपर्क करें और मैट्रिक्स के मापन के पुनर्गठन पर चर्चा करें।

एक और महत्वपूर्ण विचार फंडिंग संगठनों तक पहुंच बना सकता है। यह स्पष्ट है कि नियोजित सेवाओं को लागू करने की प्रक्रिया कई संगठनों के लिए मुश्किल होने वाली है। इसलिए, पहला महत्वपूर्ण कदम यह है कि आप अपने फंडों तक पहुंचें और परिणामों पर एक्सटेंशन स्थापित करें या स्टे इन प्लेस और स्टे इन होम ऑर्डर की रोशनी में सफलता कैसी दिखती है, इसके संशोधनों को स्थापित करें। यह आपके रिश्तों को बनाने और सहकारी रूप से विभिन्न अनुदानकर्ताओं, संगठनों और संस्थानों के साथ भविष्य का निर्माण करने के लिए एक महान समय है, जो किए जा रहे महत्वपूर्ण कार्य को निधि देते हैं।

मेट्रिक्स के कुछ पुनर्गठन प्रभाव संख्या में कमी या मापे जा सकते हैं कि कैसे मापा जाता है। उदाहरण के लिए यदि सफलता का मीट्रिक स्कूल के कार्यक्रम के बाद छात्रों की संख्या है या एक्स व्यक्तियों के साथ आयोजित कार्यक्रम हैं, तो इस मीट्रिक को एक आभासी इंटरफ़ेस, खुले आभासी कार्यालय के घंटे और प्रदान किए गए आभासी सामुदायिक टाउनहॉल के माध्यम से टचप्वाइंट की संख्या में बदला जा सकता है। की मेजबानी। समुदाय पर निरंतर प्रभाव और धन की निरंतरता में इस प्रकार के परिवर्तन महत्वपूर्ण हो सकते हैं।

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ये इस समय के दौरान समाधान के लिए कुछ संभावित उत्प्रेरकों के उच्च स्तर के दृष्टिकोण का प्रतिनिधित्व करते हैं। यदि आपका संगठन अधिक स्पष्ट चर्चा चाहता है, तो इस समय के दौरान, नॉन-प्रॉफिट, व्यवसायों और संस्थानों का समर्थन करने के लिए जोमरी पीटरसन कम से कम 1 घंटे की मुफ्त रणनीतिक सलाह दे रहा है। ये चर्चाएँ ग्राहकों के विशिष्ट संदर्भ को देखते हुए समाधानों पर केंद्रित होंगी। इस दौरान उनका योगदान है। कैलेंडर में खुद को जोड़ें - calendly.com/jomari

जोमरी एक मजबूत विश्लेषणात्मक और अनुसंधान पृष्ठभूमि के साथ एक बहिर्मुखी है। उसे बुनियादी ढाँचे और विकास का भी बड़ा शौक है। अपने अनुभवों के माध्यम से, वह इच्छा के प्रकार को प्रभावित करने में पैमाने के महत्व को पहचानता है। उनका मानना ​​है कि प्रभावी वित्तीय प्रबंधन और नवाचार का संयोजन आगे निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए समाधानों का एक समूह है। कुछ भी नहीं बनाया गया है, पूर्व निहिलो है, इस प्रकार हर चीज को अस्तित्व में लाने और ढालने के लिए कुछ बाहरी बल की आवश्यकता होती है। यह परिप्रेक्ष्य किसी भी संगठन की उच्च प्रभाव सेवाओं या उत्पादों को प्रदान करने की क्षमता को अधिकतम करने में सहायता करता है।

वह एक धारावाहिक उद्यमी है जो हाल ही में फ़िनिट गेम्स और डिजिटल रिज़र्व के निर्माण के साथ बनाया गया है। इस साल उन्होंने इंटरनेट के लिए एक नक्शा बनाने के लिए ब्रेव, क्रोम और फ़ायरफ़ॉक्स पर ब्रिजिट का एक अल्फा संस्करण जारी किया। उन्होंने क्वांटम प्रतिरोधी लेजर के लिए सह-संस्थापक के रूप में 10x रिटर्न दिया, जिससे $ 100 मिलियन + वैल्यूएशन हो गया। जोसारी ने ओएसिस प्रोजेक्ट जैसे संगठनों में सामाजिक उद्यमों और गैर-लाभकारी गतिविधियों के लिए लाखों डॉलर जुटाने की सुविधा भी दी है। वह कार्नेगी मेलन विश्वविद्यालय में इंजीनियरिंग और सार्वजनिक नीति में पीएचडी उम्मीदवार (एबीडी) है जो जोखिम मूल्यांकन और सिस्टम डिजाइन पर ध्यान केंद्रित करता है।

विशिष्टताओं: विचार पीढ़ी, प्रक्रिया में सुधार, विश्लेषण, अनुसंधान और विकास, फ्लो चार्ट विकास, संचालन प्रबंधन; प्रस्तुतिकरण और भाषण